为持续深入开展提质增效行动，加强供应链精益管理，促进落实精益运营，加快供应链流转速度，缩短供应链各环节周期。5月8日，一方制药召开主题为“专注精益运营，致力增效降本”的供应链精益管理项目启动誓师大会，公司经营班子、副主管级以上管理干部、项目小组成员以及降本增效云学院5位咨询导师等150余人参会。

项目启动会上，副总经理、项目负责人毛福林宣读了项目组织架构，成立了项目领导小组、项目推进小组以及销售预测改善组、PMC改善组、采购改善组、仓储改善组、 质量改善组、生产改善组等6个改善小组，明确了各项目组成员的职责。

咨询导师带领全体参会人员宣读了《精益倡导者10箴言》，并对项目推进提出了具体要求。同时，带领全体成员进行供应链精益管理项目宣誓，公司领导与项目小组负责人在“誓言板”上签字，各项目小组签订了《项目决心书》。

总经理张军表示，供应链精益管理需要大家结合实际工作，突破思维惯性，改变思维方式，优化管理流程，加强成本和质量管控能力，提高运营效率，通过提升精益管理水平，实现公司利润最大化，促进公司高质量发展。

最后，党委书记、董事长沈斌斌对精益管理，提质增效工作提出三点要求：一是要提高思想认识，正确认识精益管理的紧迫性和必要性，增强精益管理意识；二是要转变心态，打破部门边界，注重内部挖潜，降低内耗，着力提升内部协同能力；三是要持续打造精益管理文化，减少浪费，让节约成为习惯，让精益成为文化，确保精益管理工作有效推进。

供应链精益管理项目，将重点改善销售预测准确率、搭建PMC体系、完善采购管理及仓储管理，为做好生产周期优化、送样周期优化、检验周期优化、存货周转优化提供有效支持。优化改造供应链，探索建立长效机制，整合有效资源，提升精益运营能力，构建快速响应供应链需求工作机制，从改善销售预测准确率开始，逐步拉通整个供应链的卡点、断点，提高公司资产运转效率与产品竞争力，为推动实现“十四五”新跨越新任务作出新的更大贡献。